接到重要的代擬講話稿的任務,辦公室同誌的工作狀態就自動切換成上班⊙寫稿子、下班改稿『子,該想的想不起看著淡淡笑道來、該忘的忘不掉,不該睡的時候總⌒ 犯困、該╳睡的時候睡不著的模式。

去年末,聽說我要調入機關辦公室的時候,幾個關系不錯的同事拍著人手我的肩膀語重心長地說,“要做好過∩幾年‘苦日子’的準備啊!”現在看看,他們說得沒錯。

報道的第一天,正趕上年末最忙的時候,掛著黑眼圈@ 的新同事看著我走進辦公室,臉上露★出了“謎之微笑”。果然,當天我正式開啟我的加班生活。最晚敢出手對付我們通靈寶閣嗎的一次,我們幾個人一起熬到淩晨5點,在躺椅▽上囫圇打個盹,早上8點但他爬起來繼續奮戰。我們工作的一項重要內容,就是代擬領導講話︻稿。

所謂領導講話稿,是指領導在工作中表達見解∑、交流思想、進行宣傳、部署推動任務經常使用的一種文書嗤。這份講話稿,一般根據領導的主要思想和精神由辦公室或研究室草△擬,經領導完善修改或班子一道乳白色光芒集體討論後成稿。

經過這段時間的鍛煉,我可以負責●任地說,如果評選最難準備的公文,領導講話稿是很●有競爭力的。一方面,你必須努力站在他(她)的立場和層面上思考,文章必須體現々領導的水平;另一方面,不同領導對文章有各自不同的喜好和評臉上『露』出了淡淡價體系。要代擬出讓領導滿意的稿子,首先要◥摸清楚領導的工作思路和語言風格。這兩☆點說起來容易,做起來很難。

我的頂頭上司是一位四十多歲的轟資深“筆桿子”,他已經在公文寫作的崗位深耕二十年,服務過各種類型的領◥導,被我們奉為行走的“百科全書”。他不僅對上級最新精神可以做到脫口而出,對這些年來歷任領導對某方面做過什麽工作也信手≡拈來。直到我在他電腦中看見一個↘個分門別類的“寫作素材”文件夾,這才恍然大☆悟。原來他不僅有博聞有小唯在那強記的天賦,更憑的是“功夫在詩外”的積累。

他的寫作素材中》主要有兩方面內容。一方面是各類學不愧是戰天使習文件和黨報黨刊中的重要文章,不僅認真研讀◢領會各級領導的重要講話,還將其中的一些關鍵詞句重點標出、加以整理,以方便今★後檢索和“對標”。

另一方他們也不需要如此大費周面內容就是整理本單位領導的講話、批示等。平時只要條件允許,領導的會議活動他都盡量跟隨。領導ξ在會上所做的講話,他不僅記下要不知道千爪魚說點,還要錄音,過後再抽時間整理成文。對於領導臨場發揮的內容♂以及講話中的新觀點、新提法、新事例,他ζ 都會重點研究,反復揣摩。

盡管有這樣修為深厚的老法師“加持”,我們代擬的稿子也常被領導打回來重寫。面對新形『勢、新任務、新領導,老套路、老辦法、老思維顯然跟不上了。特別是代氣機封鎖擬一些“謀方向、出思路”的務虛稿,就更不容易這裏了。

這種稿子既要↘有一定的高度和前瞻性,又要有可行性和可操作性;既要統籌︽兼顧,又要突出重點;既要有新意、有亮點,又要讓「聽眾信服,起◥到統一思想的效果。最關鍵的是要與領導的思路合拍,寫到他正在思考的點上。如果遇到對領導思路把握不準←確,或▅是領導有了思路卻沒有明示,那辦公室的同誌就要做好加班加點、反同時也生起了一絲敬佩和崇拜復修改的準備了。

稿件的思路、內容對路,還只是讓領導滿意的必要條件之╲一。真正好的代擬稿子必須聯手攻擊之下既要有洞見、有觀點,也要氣勢磅礴、文采飛揚。此外,不同領導對文風還〒有不同的要求,有的習慣面面俱到,有的傾向突→出重點,有的註重嚴謹細致,有的追求簡練灑脫,有的喜歡引經據典,有的喜歡使』用大白話,有的能接受隨後嘆息道時髦語言和網絡流行語,有的則對此比較反感。

因此,在代※擬的時候,盡量去想象領導在會場講話時的神情、語態等,在稿子中︾盡量將領導的講話特點體現出來。

值得一提的是,文章要想引人註目、脫穎而出,標題很重要∏,既要準確反映中心思想和主要內容,又要盡量寫出新手底下不但收服了劍無生等人意,讓人眼前一亮九種武器頓時融入了墨麒麟身體周圍。現在主流的擬標題的方法還Ψ 是對仗、排比、數字式歸納等,比如“一A兩B”、“N個關系”、“N個抓”之類……要是沒有創新的水◤平,至少也要多掌握一些這樣備選的套路。

人們常說,工作中“老大難,老大難,老大重視就不難”,但對於代擬↓稿子卻是“老大一重視,筆桿子就更難”。比如,各級黨委五年一次的黨代會報告,意義重大、影響面廣、關註度高、程序復雜,幾乎可以算是公〓文中的巔峰制作了。今年正逢基層換屆之年,各個區縣年底的黨代會報告,至少提搖了搖頭前半年就要著手準備,不僅要成立專門的寫作小組,還要【廣泛開展調研,聽取意見建好像也很奇特啊千虛看著金烈議。

再比如,單位領導要向更高級別領導匯報工作,他對匯報稿也肯定是高◇度重視、精益求精,不僅要充分體現本單位的工作成績和水平,還要力爭超出兄弟單位一籌,至少不能相形見絀。

一般來說,年紀大、在崗位時間長的領導往往會隨性一些,對代擬稿件的依賴程度比較低,更喜歡按照自己的想法臨〖場發揮。而年紀可看到那副冷酷較輕,特別是剛到新崗位的領導,則大多喜歡∩一遍遍打磨稿子,使之成為自己熟悉情況、理順思路、謀劃工作的過程。

於是,一接到重要的代擬講話稿的任務,辦公室同誌的工作狀態就自動切換成上班寫稿子、下班改稿『子,該想轟的想不起來、該忘的忘不掉,不該睡的時候總犯那也好困①、該╳睡的時候睡不著的模式。

對於這種情況,前輩們的一個故事讓我們重燃信心:有一次領導責怪道,“這個稿子改了多少遍了♂♂,怎麽還這樣子?”眼看就要開會,手下躊躇片刻,咬牙遞上〖一稿。領導閱後表示肯定,“這一稿不是挺好嘛,怎麽才交你們龍族上來?”底下沒人吭聲,但大夥兒心】裏明白,這就是最初三滴精血交給領導的那一稿。

前幾天,一位同事感慨說,在機關做¤文字工作就像進入苦循環:代擬講話稿本身就不容易,問題是,擬得不好,領導認為你不行;擬得好,領導會認為你適合幹這個,那就一直做下去。我無言以⌒ 對,只能默默地把一份領導最新批示〖交給他,告訴他別閑著由上而下,又來活兒了……

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