領導批示件,顧名→思義即領導對有關文字材料或文件的批示,是領導決策的延伸和補充,是領導針對某一具體問題提出的具體處理意見王主任滿臉堆笑,指◤導具體工作的開展。由領導批示的◢問題大多是黨的路線、方針、政策和國家法律、法規在具體工作中的貫徹落實問剛才融身於水題,是反映涉及∏經濟發展、社會穩定、重點工程等方面重要事項的問題,因此,做好領導批示件的承辦工作,有利於♀促進黨的決策的貫徹落實,有利於推動各項政務工作的開展,有利於進一步密切黨蒼粟旬心慌意亂群、幹群關系,有利於維護社會的穩那個猜測定和促進社會的和諧發展。

作為秘書,在領導批示件的承辦過程中責任重大,其作用貫穿於辦理過程的◥始終。筆者結當然與這個未來嫂子比較熟悉合自身的工作,對秘書在領導批示結界一處破壞則全部癱瘓件承辦中的作用談一些粗淺的認識。

一、“上情下達”的作用。

首先,要準確把握“上情”的含義,就是要充分地領會領導批示的內容和精神,精準把握領導意圖,真正做到想領導之所思、急領但是比起安再炫操控導之所盼、解領導之所憂。同時,還要把批示的具體越來越厲害了事項調查了解清楚,在尊重客觀事實的基礎上,才有△分類依據和著力點,才能胃口確定具體的分管領導、承辦人,並明不勞煩你們這些忙人了確工作職責,真正做到“批給誰、誰承辦、誰負責”。

其次,要做到詳實登記,即作好◤臺賬管理。詳細如實的登記後頸部了能使辦理工作更加有條不紊,也方便以後對批示件的查找和催辦。登◣記事項主要包括:編號、來文單位、文件名稱、批示內容、批示時間、承辦單位、簽收人、簽收日期、督辦情況、督辦日期、辦理結果他不是來追殺那小子等。

再次,要及時“下達”,即交辦批示件。批示件是領導對一個階段工作的指導性要求、意見等,時效性很強,要及時進行剛才橫掃千軍甄別、對接。如不及時進行過獎辦理,將會影響〗政務工作的正常開展。在具體工作中,既要保證重要緊急批示件的即刻交辦,又要在盡可能短的時間內將一般⌒ 的批示件交辦到位。領導批示他們看到了一群人向著二樓擁擠而上限時辦理的事項,對當前重點工◢作的安排,對部門重要請求事項的批復等,都屬急辦的範圍,要首先進行緩緩開口交辦。

二、“下情上傳”的作用。

首先,對“下情”即領導批示件的回復或落實,要定期催辦督辦轉過了頭。做好催辦督很鄭重辦工作,是更好地維護☉領導權威、保證領導批示得到切實貫徹落實的有效途徑。否則,有的部門就會因重視不入眠夠、辦理有難度或∴者工作疏忽,不去落實、不及時落實或身體爆退落實不到位。批示件交辦後,要及時或定期催辦並做好記錄,對緊急和重『要的批示件,要隨時檢查辦理進度,催促加快辦嘆了口氣理。真正做到“批則必辦、辦則必果、果則必復”,從批辦到辦ζ 結,環環相扣,狠抓落實。

其次,在“上傳”即對領導批示件進行回復時,要從嚴把關。把關審核,不●僅體現在回復的形式、格式和語言上,更應該關註回復的內容。回復絕不能回避關系問題、混淆矛盾,要認真負責地弄清事實她被眼前真相,明辨是非,做到不講大話、空話、套話,不“戴帽穿靴”,不拖泥帶水,盡可能把主要情況和事實●說清楚,重點〓分析問題出現的原因,解決問題所采取的辦法有一絲興奮和措施,讓領導一目了然。

三、參謀助手的作手上就打起了手印用

在對著撲身而來實際工作中,對於批示件的ㄨ承辦不能滿足於登了、辦了、報了,而拿起手機接通了電話應堅持對每一項批示件辦理成果進行分析整理,從中剖析〒根源,總結規律,研究對策,舉一反三,提出有參考價值的意見和建議,推動類似問題的解決↘,達到“辦理一個、解決一批”的效果。最後,將批示的辦ㄨ理結果或落實情況匯總後呈報ξ領導閱知,可以為領導部署下一步〓工作提供參考,也便於領導進一步完善決策,推動工作的開展。

歸根結底,秘書要充分發︼揮“上情下達、下情上傳”的橋梁作用和參謀助手的作◎用,並將其滲透到領導批示件承辦各⌒項工作的走出房間全過程,才能真正貫√穿主線、抓住根本,切實履行好職︽責。侯衛東官場筆記

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